干实体的企业家别被低利润吓着

2017-03-04 10:03

                                      

                        王君雅

 今日主持:曲家乙

 对话嘉宾

 大连君雅集团董事长王君雅

 从事实体经济的企业在发展过程中,往往绕不开用人、品牌以及利润等核心问题。如何解决人的难题?怎样塑造和推广品牌?高利润和发展后劲哪个更重要?本期财富圆桌,新商报对话几位资深实体经济界的企业家,且听他们娓娓道来。

 传统行业绕不开人的难题

 新商报:相对来说,实体经济中很多行业属于劳动密集型的,因此,从事实体经济的企业对一线工人和高端人才需求往往很迫切,贵公司是否也遇到过人的难题

 王君雅:君雅集团旗下主要有两大板块:包装产业和海参养殖,都属于实体经济范畴,而我则在实体经济领域摸爬滚打了18年。然而,最近几年,君雅集团也曾阶段性地遇到了人的难题”——“招工难以及人工成本过大等问题。如今,很多年轻人不愿意进车间,不愿意当工人,这使得传统行业普遍面临招工瓶颈。

   要有逐级扶持品牌成长的机制

 新商报:做实体经济的企业通常都有自己出产的看得见、摸得着的产品,这使得品牌的意义更为直接和重要,您的公司在品牌塑造上有何心得?

 王君雅:我是用自己的名字作为公司品牌的,这其实是押上了我的身家和名誉,容不得不用心,不尽全力地去做。我认为,从事实体经济应该在创业之初就有品牌意识,就要申请注册商标,而用自己的名字来注册也是一个选项,它可以表达一种决心和责任感,鞭策着你不敢懈怠,不敢忘记初心。